制作商所追求的方针很简单，无非是降低成本、前进质量、前进可用率和前进产出量，因此必须筛选、更新老旧出产设备和传统技能。

依据IoT Business News报导，新科技和工业物联网(IIoT)带动这波制作业转型潮，对全球制作业造成深远的影响。2016年LNS Research查询发现，未来1年51%受访的制作商表明将出资工业物联网，75%表明迟早会出资该范畴。

制作业管理阶层正迎向工业物联网和工业4.0，一来让工厂兼具连网功用、实时性、数字整合和预防性，二来选用可快速布置、快速实现价值、继续进化的物联网技能，还要透过网络、移动装置和增强实际(AR)来供给现代体验。

工业物联网透过数字制作、实时智能和猜测剖析，帮忙制作商前进营运效能和弹性。而制作业转型首要分成3个阶段。

第一阶段是“了解”，亦即实时掌握既有的资料，包含实时连接各种财物、传感器、商业系统和外部数据源。一旦财物和效能出现异常，就实时发出警报。此外，简化数据并且从角色为根底(role-based)出发来看待营运效能，还有以才智传感器和现代技能来强化既有设施。

如此一来，可望前进信息的质量和可靠性，削减非预期罢工，前进营运和保护的功率，同时前进产品的质量。例如曾有一家运送制作商，只花几个礼拜布置，就削减10～20%非预期罢工时刻。

第二阶段是“前进”，一旦取得实时数据，制作商要针对机器健康状况和品管流程进行猜测剖析，例如猜测何时机器可能毛病。此外，善用3D和AR技能来引导工人、以数字的方式设计制作流程和品管方案、继续改进制作应用。

这可望让前进的脚步加速，前进功率和弹性，前进劳动力的功率，前进产品质量，优化保护流程，例如有一家船舶制作商简化产品研制制作流程，终于及时在预算内交货。

第三阶段是“超越”，企图把上述才能延伸到企业管理层次，包含掌握供货商的出产效能和质量、同步各种资源来保证出产完美无瑕、利用关键绩效指标(KPI)和效能基准来找出最佳作法、布置物理数字的闭回路流程来影响前进。

这样一来，得以改进出产流程、前进获利率、降低非预期罢工、缩短前置作业、前进临场反应才能。例如有一家财富(Fortune)全球前50大食品饮料公司，设法让决策人员洞悉一切作业流程，从而前进出产力8～10%。